1、要學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。

2、這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

(資料圖片僅供參考)

3、 2、信息來源要廣:現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。

4、 3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應商很省心;不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個好的供應商主要從其質(zhì)量、價格、服務、技術(shù)力量、應變能力等多方考慮)。

5、 4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)(一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間)。

6、 5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。

7、采購計劃人員需把好此關(guān)。

8、 6、建立公司的采購信譽。

9、條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。

10、失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。

11、(除非你的公司有很大誘惑力) 7、建立月度供應商評分制度(從質(zhì)量、價格、服務三方面)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

12、 8、建立采購人員的月度績效評估制度。

13、可以激勵采購員的工作積極性。

14、 9、有效的控制采購庫存。

15、避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)(調(diào)整要求)的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。

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