【資料圖】

1、管理有標準一一《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感1000字一直以來，財務(wù)部都高度重視財務(wù)人員培養(yǎng)和團隊建設(shè)。

2、目前，財務(wù)部正穩(wěn)步推進財務(wù)人員培訓(xùn)課程體系建設(shè)。

3、同時，部門也很重視財務(wù)骨干團隊的管理能力培養(yǎng)。

4、新年假期期間，部門對骨干團隊還安排了讀一本好書（《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》）活動。

5、《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》是樊登讀書會發(fā)起人樊登老師的首部作品，是其講授了十年的領(lǐng)導(dǎo)力課程的精華總結(jié)。

6、該書的一個核心理念是：領(lǐng)導(dǎo)力是可以標準化的，大家可以通過一系列的管理工具提升管理質(zhì)量和效率。

7、讀完這本書也給了我很多啟發(fā)，對我更好地開展工作、帶領(lǐng)團隊有很大的幫助。

8、明確角色定位，打造團隊一致性書中管理人員角色定位和如何高質(zhì)量開展團隊工作這個部分，其中的很多理念對我觸動很大，像“管理者的使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團隊”，“通過設(shè)定明確的團隊愿景、制定清晰的游戲規(guī)則、建立及時的反饋系統(tǒng)、自愿參與的游戲機制構(gòu)建游戲化組織，讓工作變得更...。

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